Лидер и племя
Пять уровней корпоративной культуры
Та же карта уровней сознания, нарисованная для групп: от «жизнь — дрянь» через «я крут» к «мы круты» — и дальше. Книга про компании, но её идеи распространяются на семью, дружбу, всех, с кем ты близок, — на твоё племя.
Дэйв Логан, Джон Кинг и Хейли Фишер-Райт — консультанты по управлению, изучившие около 24 тысяч человек в десятках организаций. Книга вышла в 2008 году и раскладывает человеческие группы — компании, но по сути любое племя — на пять уровней культуры: от открытой враждебности до редкого уровня, где конкуренция перестаёт иметь значение вообще.
Несколько строк, которые стоит сохранить:
Признаки второго уровня. Люди разговаривают так, будто заботы организации с ними никак не связаны и им самим все равно, что происходит. Сами делают лишь минимальное, что от них требуется, демонстрируя нулевую инициативность и заинтересованность. Лейтмотив их коммуникации звучит примерно так: никакие старания и усилия не изменят положение, а потому лучше и не пробовать – это единственный разумный выход.
Признаки третьего уровня. Люди принимают участие во всем, что происходит вокруг, причем делают это энергично и заинтересованно. Но если вы прислушаетесь к их речам, то заметите, что говорят они главным образом о себе, стараясь показаться лучше и умнее окружающих. Такие люди считают, что решают задачи команды, однако их поведение показывает: ими движет личный интерес.
Признаки четвертого уровня. Нормой на этом уровне является существование команд, сконцентрированных на сохранении общих ценностей и достижении общих целей. Информация свободно циркулирует между членами группы. Люди на этой стадии имеют обыкновение интересоваться: «Каким будет следующий правильный шаг?». Ведущим в их речи является слово «мы», а не «я».
Признаки пятого уровня. Ваше племя редко говорит о конкурентах (если вообще о них говорит), за исключением случаев, когда хочет этим сравнением подчеркнуть особенности своей корпоративной культуры. Основной темой общения таких людей являются безграничные возможности, которые раскрываются перед ними, и сдерживает их лишь воображение и заинтересованность группы. В подобной среде практически нет страха, стресса или конфликтов на рабочем месте.
Люди, пережившие прозрение, читают книги иначе, часто выделяя абзацы для окружающих, надеясь посеять разумное, доброе, вечное и изменить их жизнь.
Встречается в think → forward